


佺三台集团全资子公司,专注于制造业服务10余年,针对制造型企业经营指标改善,落地精益化管理咨询业务,为企业量身定制精益管理提升方案,达成企业效率提升、产品成本降低、生产交期缩短、产品品质提升等关键经营指标改善。
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益管理咨询版块
精益生产管理
分层级的各部门联动生产计划管理
3+1日排产计划及生产实绩管理
工位日作业计划及生产实绩管理
机械组装节拍化生产
装配物料齐套性管理
生产异常管理流程优化
生产计划指标监控管理
精益质量管理
现场质量管理流程梳理
制订关键工序标准作业,提升线平衡
指导关键品质点管控,减少作业差异
写实作业要求设置防呆措施
导入工序间自完结工程
人员技能实行多能工管理
精益设备管理
设备自主保全小组活动展开
3+设备维护基准进行动态管理
设备保全OPL教育活动
建立设备故障履历
设备故障统计分析解决
完善设备指标管理
精益现场管理
确定生产节拍
作业写实,确定作业时间
工序分割及工序生产能力平衡
标准工位管理
工位五定
标准作业要领书
5S与目视化管理
目视化管理标准完善
现场5S目视化提升活动
5S评价和长效管理机制
5S快速改善营活动
提升班组目视化动态管理板
精益人才培养
现状人员作业水平测评
确定多能工的培养优先级
制作培训计划
培养内训师
展开培训、考核、评价
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